Dr Martens 1460, Botas Militares Unisex Adulto Negro

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Dr. Martens 1460, Botas Militares Unisex Adulto Negro

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  • Material exterior: Cuero acharolado
  • Revestimiento: Cuero
  • Material de la suela: Goma
  • Cierre: Cordones
  • Tipo de tacón: Plano
  • Composición: Tomaia in vitello - suola in gomma
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El magistrado instructor da así «notable credibilidad» a la acusación del testigo protegido de la Fiscalía que dio origen al caso, un simpatizante del PP que declaró que  Vans Authentic, Zapatillas de Tela Unisex rojo
 y que «se decía» que «el concurso de la ORA se amañó en favor de Roig por intercesión de Gijón», y que «se especulaba» con que  Marco Tozzi 22411, Zapatos de Tacón para Mujer Rosa Rose 521

El informe repasa todos los pasos seguidos en el contrato de la ORA y los indicios de amaño del servicio de 29 millones de euros. OBSEL by ScarpeScarpe Sandali bassi Donna Blanco
, habiendo sido éste colocado allí, dice, precisamente por sus nulos conocimientos.

En 1978, veía la luz  RUGAIUE Moda de Verano Mujer sandalias casuales zapatos de tacones PU Confort caminar al aire libre,Amarillo,US657 / UE37 / UK4,55 / CN37 Black
, una empresa francesa de moda a precios económicos para toda la familia. Casi tres décadas después y con más de 500 tiendas en todo el mundo (54 de ellas en España), la firma está presente en 13 países y opera a través de su tienda online en 32.

¿Qué valores caracterizan la cultura corporativa de Kiabi?
Con la base en nuestros valores, nuestra actitud viene definida por el marco de nuestra  Happy Culture . La pasión y la cercanía, el compromiso, el atreverse y divertirse trabajando, el respetar a los demás… Es nuestra manera de ser, de concebir nuestro día a día y de dar sentido a lo que significa trabajar en Kiabi. Con esta actitud buscamos la felicidad de nuestros equipos, con la convicción de que es la única vía de llegar a la felicidad de nuestros clientes.

¿A través de qué canales busca el talento la empresa?
Principalmente a través de nuestra web de empleo: 2901E BURDEOS ENZI
, donde publicamos todas nuestras vacantes;  redes sociales y portales de empleo especializados . También hacemos  eventos masivos  de selección en los que participan colaboradores de todos los colectivos, nuestros Speed Job Datings y Crazy Job Dates, donde compartimos nuestra manera de trabajar y valores con los candidatos de una forma cercana y natural, mientras desarrollamos entrevistas rápidas o dinámicas con los participantes.

¿Qué opciones reales de desarrollo existen en Kiabi?
En Kiabi  somos protagonistas de nuestro propio desarrollo.  Cada uno decide cómo quiere proyectar su trayectoria dentro de la empresa y elige acciones específicas dentro de su plan de desarrollo individual que le permitan asumir cada vez mayores responsabilidades. El papel de los managers es acompañar a sus equipos con feedback continuo sobre su rendimiento. Con este modelo de desarrollo hemos conseguido que la  tasa de promoción interna  sea actualmente del  78% .

¿Qué papel juega la RSE en la empresa?
El compromiso está enraizado en nuestros valores.  Somos una empresa comprometida con el medio ambiente y con la sociedad . Trabajamos iniciativas como el desarrollo sostenible en los ámbitos de la energía, los desechos, las compras, los productos y el bienestar de los colaboradores en el trabajo para dar respuesta, sobre todo, a las nuevas expectativas de la sociedad en términos de consumo. Queremos cambiar el mundo con los pequeños gestos de cada uno y cuidar del medio ambiente como cuidamos de nuestros empleados.

También trabajamos en proyectos relacionados con la inclusión laboral  de personas con capacidades diferentes y en riesgo de exclusión mediante programas de formación y prácticas con nuestros equipos. Y además, junto a la Fundación Kiabi, colaboramos con acciones concretas en proyectos sociales.

¿A qué retos cree que deberá enfrentarse como responsable del capital humano de la empresa a corto plazo?
Los departamentos de personas somos a día de hoy un eje estratégico dentro de las compañías y son muchos los retos que afrontar. Creo que  el mayor reto es la confianza : creer en las personas y su talento, así como dejarles el espacio y proporcionarles las herramientas necesarias para que lleguen a ser la mejor versión de sí mismos. Entonces, los resultados llegarán solos en todos los sentidos: atracción de talento, compromiso, resultados de negocio… y satisfacción de los equipos.

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